Nie jest łatwo porzucić pomysł, którym jesteśmy zafascynowani, dlatego wielu początkujących founderów za wszelka cenę, błędnie wciela się w rolę właściciela POMYSŁU – przywiązują się do genialnej idei, którą wymyślili i za wszelką cenę ślepo realizują to, co mają w głowie. Często wiąże się to z przekopiowaniem pomysłu z innej branży, do swojej – np. robiąc „Tindera dla rekruterów i pracowników” lub „Ubera do przeprowadzek”. Tym samym narzucają wykonawcy skopiowanie dokładnie tych samych rozwiązań. Takie myślenie opiera się na założeniu, że „skoro tam zadziałało i zarabiają na tym miliony, to u mnie też musi się udać”. Tak jednak się nie dzieje, bo jak pisze Marty Cagan, niegdyś lider produktów takich, jak eBay czy Netscape: „Co najmniej połowa naszych pomysłów się nie sprawdza”.

Whether you're commissioning the product yourself (you're a "finder") or overseeing the work on behalf of your company, the moment you come to the contractor, you formally assume the role of product owner (and that's what I'll call you from now on). As the product owner, you are the person who pays the contractor, makes the final business decisions, and thus has a very responsible role in the entire process. Mistakes made by the product owner, often lead to project failure.

There's a reason I pay attention to who you are and what your role is called. Your goal, and the goal of the team you hire, should be to build a product in the full sense of the word - that is, not to turn your idea into a working application, but to create something that meets your business goals (most often the goal is to make money) and then increase its value.

Therefore, your first task that you should do is to find the answer to the question: why am I doing this? This will help you define your business goal and look at your project. This will allow you to be outcome-oriented, and not locked into output - making an app for the sake of making an app. You will begin to look more broadly at the mission of building the "business".

You will also change your approach to finding a contractor. Don't look for a team that will simply execute a commissioned application, but a team that will help you achieve your goal. Communicate your expectations this way, too. You should hire missionaries who are committed to finding a solution, not "contractor-subcontractors" who will unreflectively do exactly what you tell them.